數字可持續(xù)性是當今時代的必需品。盡管我們經歷了不同的工業(yè)革命，但沒有一個能與所謂的工業(yè)革命4.0相提并論，后者需要公司的深刻數字化轉型。它涉及技術變革，以及公司文化的轉變，我們的溝通方式，組織靈活性，甚至所需的不同戰(zhàn)略。然而，數據開發(fā)始終是所有這些變化背后的驅動力。

面對這些發(fā)展，水務公司必須實施變革，以便他們能夠提供更好的服務，充分利用這一新工業(yè)轉型的特征，例如5G，更高的運營敏捷性，互連性，更多數據和更多的信息訪問。但是，在這些變化之前，必須對構成公用事業(yè)的所有領域進行全面評估，確定需要改進的領域。

然而，重要的是要強調可持續(xù)數字化轉型和數字可持續(xù)性之間的區(qū)別。雖然前者確實是指以環(huán)保的方式使用技術，但水務部門的數字可持續(xù)性可以定義為公司訪問和利用其數據的過程，這要歸功于智能解決方案和應用程序來集成這些數據，無論供應商如何。深龍軟件技術總監(jiān)楊武洲曾說：“數字可持續(xù)性“意味著整個公司都使用相同的語言，并且能夠創(chuàng)建改進指標（KPI）和儀表板，使其能夠做出最佳決策”?！?/p>

數字可持續(xù)性在水務部門的優(yōu)勢在于改善溝通，標準化語言并避免信息孤島。為了表明這不是空口無憑炒概念，而是實實在在的構建和處理事情。接下來，我們從五個角度來深挖細聊為了達成互聯(lián)互通，在軟件及通訊技術層面上所要面臨和解決的五個問題。既可擴展性、耐久性、改進運營管理、降低成本、互聯(lián)互通。

1.- 可擴展性

從這個意義上說，無論用戶數量如何，水務公司的數字可持續(xù)性都保證了系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。在這種情況下，我們談論的是水平可擴展性。還有垂直可擴展性，其中添加了更多資源以滿足更多用戶的需求。無論以何種形式，數字可持續(xù)性都保證了系統(tǒng)在用戶和數據增加的情況下也能做出響應。

2.- 耐用性

數字可持續(xù)性保證了更長的系統(tǒng)生命周期，部分歸功于數字化轉型過程，該過程消除了擁有多個供應商的需要，或者實施解決方案，例如GoAigua，該工具提供了運營數字基礎設施組件的整體概述， 將所有系統(tǒng)合二為一，標準化語言并避免需要不斷更改系統(tǒng)的某些部分來實現這種協(xié)調。

3.- 改進運營管理

如前所述，水務行業(yè)的數字可持續(xù)性意味著公司使用相同的語言。由于自動化，這將導致運營管理的改進、對情況的更大控制、對可能事件的實時警報、更短的響應時間以及總體功能的改進。

4.- 降低成本

由于更高的耐用性和改進的運營管理，公司可以降低成本，因為無需更換基礎設施、延遲流程或讓更多利益相關者參與其中。

5.- 互聯(lián)互通

毫無疑問，主要優(yōu)勢之一是能夠互連系統(tǒng)以將數據匯集在一起，并根據實時信息提出行動建議。

深龍軟件在近三年對從水務企業(yè)的走訪中發(fā)現，在公共事業(yè)數字化轉型的當下，存在著自上而下與自下而上兩種路徑。既

自下而上的過程。在這種情況下，數字化轉型是按順序進行的，當出現特定問題或需要改進工作指標時，例如泄漏和異常檢測。 此過程可快速實施并快速產生結果。但是，存在增加信息孤島的風險，從而影響可操作性。

自上而下的過程，其中按照路線圖以深思熟慮的方式進行數字化轉型。這個過程涉及整個公司，因為它也需要改變公用事業(yè)公司的心態(tài)。 這需要更多的努力，因為它是一個整體的變化，盡管中長期結果更為深遠。

但無論如何，數字化轉型是政策利導和企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。無論是主動學習積極擁抱，還是被動接受都無法推遲或者避免。只能重新定義其流程和組織文化，以跟上當前形勢的步伐。如果公用事業(yè)公司要在水資源管理方面提高效率，為消費者提供更好的服務并減少碳足跡，就必須將數字可持續(xù)性納入這一過程。深龍軟件一家靠譜的智慧水務云平臺開發(fā)商，如有項目合作，業(yè)務咨詢歡迎點擊右側咨詢框詳聊，也可以致電楊經理18980000812進行洽談。

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